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在2014年，当时相对于2009年，当时的大量的基建投资已经过去了5年，需要还本付息了，但是很多地方融资平台无力去还本付息，最后不得不让财政部进行了三万亿的债务置换，也就是借新还旧，才渡过难关。现在2019年，又过了五年时间，也就是说当年的这个四万亿的基建投资，地方融资平台又要还本付息了，那现在呢？现在也是还不了。因为很多基建项目都属于功在当今，利在后世的项目，短期内不会产生明显的经济效益。这样的话，也很难有足够的现金流，去覆盖这些利息的成本，所以现在地方融资平台几乎是无力偿债，更不用说再扩大基建投资。今年中央政府想了一招，就是搞地方专项债券的发行，来支持地方基建投资。但是现在来看，地方政府的积极性并不是很高，很难和2009年当时四万亿相比。在资金方面的话，可以说搞基建投资已经遇到了比较大的困难。

这些画面看起来都再熟悉不过，几乎算不上新闻，但如果细究背后，其实还是能够找出一些有趣的信息点。今天，北国防务就来和大家说说这背后隐藏的信息。首先一点就是“主角”苏-27，据北国防务了解，在俄军和芬兰空军公开的画面上露脸的苏-27，分别来自俄波罗的海舰队航空兵以及俄空天军第790歼击航空团，且同为最旧的型号苏-27。值得注意的是，这2支部队也是俄军目前极少数仍在装备未升级苏-27的部队。

下海创业、代工生产、打造自有品牌、发展美容连锁加盟、走直销道路，康婷公司董事长刘小兵带着这艘“直销巨舰”走过了20余年。由重庆市科学技术协会主办的《知识经济》杂志在2013年刊登的一篇名为《康婷的自我超越》文章中，刘小兵回顾了康婷公司的创业历程。

在经营性收入方面，刘春雨表示，既要完善财政、信贷、保险、用地等政策，降低农业成本、提高农业收入；又要提高职业农民技能，培育发展新型农业经营主体，统筹提高农业效益和农民收入。在财产性收入方面，刘春雨表示，要以市场化改革为导向，推动农村集体产权制度改革，加快完成农村集体资产的清产核资，并且把经营性资产量化到集体成员，提高农民财产性收入，推动农村资源变资产、资金变股金、农民变股东。

-----------------------------责任编辑：卢昱君安信策略：依然只是战术性机会时间 不用过于悲观恐慌整体来说，我们对市场判断不变。由于全球经济形势等不确定性较大，A股市场整体仍处于休整期，战略上依然不宜过于冒进，保持耐心，大的机会仍需要等待，重点关注改革推进。从短期来看，在当前经济背景下，从联储表态近期趋鸽派，到国内稳增长政策有更加积极的迹象，G20峰会临近也有利风险偏好，短期战术上对市场可以不用过于悲观或恐慌。从结构上看，配置重点关注自主可控、必需消费品、公用事业、黄金等。主题上重点关注上海自贸区、国企改革等。

此后，2016年，开设了河南、河北、内蒙古等7家分公司；2017年，康婷相继在湖北、吉林、北京等地设立了8家分公司；2018年，青海、重庆、贵州、江苏、江西5家分公司成立。据《知识经济》杂志刊登的一篇文章显示，康婷公司2013业绩为3.5亿；中国经济网2018年的报道显示，康婷公司2017年业绩为36.7亿，位列当年中国直销业绩排行榜第十五。照此计算，五年间，康婷业绩增长近十倍。