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Brainard表示，贸易、国会对债务上限和财政政策的处理都增加了企业信心和投资计划的不确定性。注：美联储下次政策会议将于7月30至31日在华盛顿召开责任编辑：郭明煜祝嫣然近年来，国家持续推行减税降费以减轻企业负担，这一过程中，治理违规涉企收费，是确保企业真切感受到减税降费实惠的关键举措。

正当所有人都在沮丧时，库兹维尔发现了一个细节：每年完成的测序量都在成倍增长。1%翻了七番，就超过了100%。事实证明，该计划在2001年就提前完成了，耗资27亿美元，不到预算的一半。而进入21世纪后，由于计算机、传感器和新的测量技术加速发展，基因测序的成本变化已达到了摩尔定律的5倍。

上述知情人士对时代周报记者表示，百丽最早接触运动服饰业务是在2002年前后，刚起步一下子就做得很出色。庞大的零售网络，形成了百丽日后成为国内最大体育品牌渠道商的优势。百丽在运动方面布局由来已久。2001年，百丽体育事业部成立，在其上市前就已经开设了1000多家体育专卖店和近50家专业运动城。2006年，它成为耐克和阿迪达斯在中国最大的经销商之一。

此外，另一大型体育运动品牌代理商宝胜国际虽然在体量上无法与百丽匹敌，但背靠着控股股东裕元（后者为耐克和阿迪的代工企业），从全产业优势来看，优势更胜一筹。本土体育品牌的崛起也在挤压百丽的利润空间。欧睿国际数据显示，2016年中国前五大体育用品企业市场份额为：耐克22.1%，阿迪达斯16.7%，安踏10.3%，李宁5.6%，特步4.9%。在过去一年，安踏的销售收入突破百亿元，交出了史上最好的业绩，李宁的业绩也逐渐复苏，361。的收益也出现了连续5年的增长。

而缺口最大的正是饮食业为首的小型私营服务业。7-11此次改变营业时间也是出于此理由。该公司公关人员解释称：“这是为高龄化及人口减少等的社会构造变化做准备。”虽然7-11、罗森也开始在店内尝试新的业态，比如无人便利店，东京JR赤羽站内曾试运行过AI无人商店，但之后并未掀起较大波澜。或许无人便利店能解7-11们的燃眉之急，但对于曾经称霸全球的“便利店之王”而言，如何自我变革，进一步赶上新的消费潮流才是更首要的。

据哈尔滨市卫生健康委员会介绍，经调查，共有42名自述有症状游客进行了登记，其中8人分别到亚布力镇中心卫生院和亚布力林区人民医院就诊，两人诊断为急性胃肠炎，无住院患者。2月12日，Club Med地中海俱乐部对21世纪经济报道回应称，已经安排对所有受到病毒危害的宾客进行三倍的慰问补偿，对于目前仍在度假村的宾客，可以根据个人意愿决定明天是否离开度假村，Club Med将对其给予相应补偿；如果在离店后两天内去医院就诊，Club Med将补偿相应的医疗费用。预定周五前行程但尚未入住的客人将被推荐到其他度假村，或者根据他们意愿推迟或取消假期。